朝阳区慈善协会“三重一大”制度

 

　　为深入贯彻民主集中制原则，落实中央关于“凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定，不准个人或少数人专断”的要求，根据我会实际情况，进一步细化和规范“三重一大”制度，特制定以下制度。

　　一、“三重一大”制度的具体规定

　　（一）关于重大决策

　　1.党和国家的路线、方针、政策、法律、法规及重要会议的贯彻落实。

　　2.党风廉政建设、思想政治工作，慈善工作中的重大事项。

　　3.慈善工作相关制度、措施的制定及修改和废止。

　　4.上级部署的各项工作的贯彻落实。

　　5.内部机构的设置及调整。

　　6.涉及群众利益的重大问题。

　　7.其他重大决策的事项。

　　（二）关于干部任免和调整

　　1.部门负责人任免、岗位交流。

　　2.工作人员的岗位交流。

　　3.工作人员的考核、奖惩。

　　（三）关于重要项目和大额资金

　　1.慈善工作的重大活动安排。

　　2.协会涉及使用经费在100万元及以上的项目实施。

　　3.其他重要项目的有关事宜。

　　二、“三重一大”事项决策前，要做好以下准备工作

　　（一）充分进行酝酿。按照工作分工，要通过适当形式对有关议题进行充分酝酿，但不得做出决定。

　　（二）按照程序提议。提请会议研究审议的“三重一大”事项，须经领导确定，除遇重大突发事情和紧急情况外，不得临时动议。

　　（三）做好相关准备。由相关领导组织有关部门准备上会材料；应在会议前为所有参与决策人员提供相关材料，并保证其有必要时间了解相关情况。

　　三、“三重一大”事项集体决策

　　（一）保证参会人数。审议“三重一大”事项，应集体研究，参会人数应有三分之二以上成员到会方可召开。

　　（二）进行集体决策。在决策“三重一大”事项时，成员应对决策建议逐个发表意见，并说明同意、不同意或缓议理由。主持会议的负责人应在其他成员充分发表意见的基础上，汇总讨论情况并发表意见。

　　（三）形成会议记录。审议“三重一大”事项，应做好会议记录，会议记录要明确具体讨论事项、成员的表决意见和理由、决策结果和负责落实的部门及责任人。

　　（四）组织列席旁听。主持会议的领导可根据议题内容，视情况邀请有关人员列席会议。列席人员可就讨论的议题发表意见和建议，但不参加决策。

　　四、“三重一大”事项决策的执行

　　（一）协会领导要按照《党风廉政建设责任制》的分工，认真抓好“三重一大”制度的贯彻落实。

　　（二）协会领导定期检查落实“三重一大”制度的情况，发现问题要及时纠正，对造成不良后果的责任人要实行责任追究，采取多渠道不定期听取各方面意见。